De 7 pijlers voor goed presterende teams

Organisaties kunnen blijvend concurrentievoordeel creëren door de potentie van mensen te ontsluiten en de samenwerking binnen teams te optimaliseren. Lees hier de 7 pijlers die hier direct aan bijdragen.

Lean werken bij de Universiteit Maastricht

Maastricht University is 4 jaar geleden gestart met het toepassen van Lean in de dagelijkse werkpraktijk. Bekijk hier hoe de afgelopen 4 jaar verlopen zijn en wat de resultaten zijn voor jongste en meest internationale universiteit van ons land.

Eerste hulp bij ongewenste resultaten

Als je begeleiding even niet het gewenste resultaat oplevert, wijt je dat misschien aan van alles en nog wat, maar niet aan jezelf. Toch vraagt professionalisering om zelfonderzoek en leren van je eigen fouten. Bijvoorbeeld met de methodiek ‘Reflecteren in Actie’. Bovenstaande introductie is afkomstig uit het artikel ‘Eerste hulp bij ongewenste resultaten’ wat in

Je eigen ongelijk organiseren

Macht en tegenmacht binnen organisaties
Waarom willen we toch altijd het liefst samenwerken met gelijkgestemden? Of beter nog: met mensen die onze ideeën de hemel in prijzen. Natuurlijk, ze strelen ons ego. Bovendien kunnen we zonder tegenspraak sneller schakelen. Maar de beslissingen worden er niet beter van en kunnen ontaarden in ware rampen.

Digitale transformatie? Eerst maar eens de basis op orde

Digitale transformatie is een uitdaging waar menig organisatie van wakker ligt. Het is tenslotte ingrijpend en raakt het wezen van de bedrijfsvoering. Tegelijkertijd wil geen bedrijf de ‘boot missen’. Toch is zo’n digitale transformatie lang niet altijd nodig. Wie de basis op orde heeft, creëert al flink wat concurrentievoordeel. Internet of Things, Blockchain, Machine Learning,

Gooi er maar een training tegenaan

Tegenvallende salesresultaten? Boek maar een verkooptraining. Is de werkdruk van de medewerkers te hoog? Misschien moeten ze dan een workshop Time Management gaan doen? Training en opleiding wordt binnen veel organisaties aangedragen als oplossing voor allerhande problemen. We noemen dat de trainingsreflex. De Dikke van Dale definieert een reflex als “een snelle onbewuste reactie op

Versterking op het gebied van Agile, teamcoaching en verandermanagement

De tijd waarin we leven wordt overheerst door de Corona-pandemie en de maatregelen die in dat kader getroffen worden. Dat heeft invloed op onze klanten en op ons. Geen reden om stil te zitten, integendeel. We blijven onze dienstverlening continu verbeteren en verbreden en investeren in onze toekomst. In dat kader zijn we bijzonder blij

We zijn verhuisd

Per 1 februari 2020 zijn we verhuisd, naar de Meeuwenlaan 100 in Amsterdam. In een tijd waar ons kantoor in Amstelveen vrijwel compleet ongebruikt werd, was dit een mooie kans om intrek te nemen in ons nieuwe kantoor. Sinds de overname van Het Consulaat – exact een jaar geleden – hebben we 2 verschillende kantoorlocaties

UPD selecteert SigmaXL als partner voor statistische software

Bij het volgen van een Lean Six Sigma Green Belt, Black Belt of Upgrade Green to Black Belt gaan we uitgebreid in op statistische analyses. Hiervoor is het noodzakelijk dat onze cursisten beschikking hebben over statistische software. We zijn verheugd om ons partnerschap met SigmaXL aan te kondigen waarmee we onze cursisten een levenslange licentie

Opleidingen voor goede doelen

Wij geloven dat goede doelen alle middelen nodig hebben om het maatschappelijk doel dat ze nastreven te behalen. En dat het opleiden van medewerkers niet altijd even hoog op het budget staat. En daar willen we graag bij helpen. Door ons opleidingsaanbod kosteloos aan te bieden aan medewerkers van goede doelen. Wij zijn er namelijk

‘NL leert door’ met brancheverenigingen

De coronacrisis raakt de Nederlandse economie flink. Het crisisprogramma ‘NL leert door’ moet bijdragen aan een zo laag mogelijke werkloosheid door bijscholing en omscholing. Met behulp van onze regeling voor brancheverenigingen kunnen op grotere schaal mensen bijgeschoold worden. Bij UPD streven we er naar om mensen zoveel mogelijk waarde toe te laten voegen voor organisaties.

Omscholing voor meer baanzekerheid

Omscholing wordt hoogstwaarschijnlijk opgenomen als voorwaarde voor de verlengde NOW-regeling. Dat betekent dat werkgevers hun medewerkers moeten helpen bij het omscholen in het geval van een reorganisatie. Het doel hiervan is om mensen meer baanzekerheid te geven als ze op zoek gaan naar een nieuwe baan. Hoe de regeling er exact uit gaat zien, is

Tips voor een stabiele verbinding tijdens videobellen

Omdat veel van onze dienstverlening tegenwoordig ook via Zoom en Microsoft Teams wordt aangeboden is een stabiele internetverbinding essentieel geworden om geconcentreerd deel te kunnen nemen aan deze sessies. Maar wat kun je doen wanneer je beeld hapert of je video vertraagd wordt afgespeeld? In dit artikel hebben we een aantal handige tips voor je

De Sprekerspoule biedt lean-experts van UPD podium

Op zoek naar een lean-professional die het publiek van jouw event op geheel eigenwijze weet te informeren én inspireren? Dan biedt de ‘Sprekerspoule’ van UPD, specialist in continu verbeteren en vernieuwen, uitkomst. Met de Sprekerspoule wil UPD de inzichten, kennis en kunde die de eigen consultants de afgelopen jaren hebben verzameld en toegepast, op een

UPD breidt met aansluiting van Het Consulaat uit op het gebied van cultuur, gedrag en leiderschap

Lean Opleidingen
UPD heeft adviesbureau Het Consulaat overgenomen. De twee adviesbureaus worden samengevoegd waarbij de dienstverlening van beide bureaus wordt geïntegreerd. Dit resulteert in een unieke, integrale aanpak waarbij beproefde verbetermethodes en gedragsverandering hand in hand gaan. Eerder dit jaar maakte UPD al bekend dat Erwin Rexwinkel is toegevoegd aan de directie. De integratie van Het Consulaat

UPD breidt de directie uit met Erwin Rexwinkel

Expert op het gebied van continu verbeteren UPD is 2020 voortvarend begonnen. Het adviesbureau maakte donderdag bekend dat Erwin Rexwinkel recent is toegevoegd aan de directie. Met de komst van Erwin zet UPD haar groeiambities extra kracht bij. UPD laat de afgelopen jaren een stabiele groei zien. De ambities voor de aankomende jaren vragen nu

UPD vernieuwt en verbetert Lean Transformatiemodel

AMSTELVEEN – Voor een succesvolle verbeteraanpak is er richting en structuur nodig. Daarom hebben wij het Transformatiemodel ontwikkeld waarin we diverse structuur- en verbetercultuurelementen hebben samengebracht. In gesprek met Consultancy.nl geeft onze lean-expert Jan Heijneman, die het onlangs vernieuwde model heeft (door)ontwikkeld, uitleg over de filosofie achter het model en wat er is verbeterd. In

UPD breidt het partnernetwerk uit met MKB Bedrijfsovername

Een essentieel onderdeel van het toekomstbestendig maken van organisaties is het borgen van de continuïteit en het vlekkeloos overdragen van de organisatie naar een nieuwe eigenaar. Voor iedere ondernemer komt er een moment om afscheid te nemen van de onderneming en dat is vaak een lang en emotioneel proces. Om hierbij te ondersteunen heeft UPD

Uitbreiding van the Spark* met Flowant

Met het verbeternetwerk ‘the Spark*‘ creëren wij een netwerk van – elkaar versterkende – individuen, teams en organisaties. Zo bouwen we aan een groeiend ecosysteem voor verbetering en vernieuwing. Wij zijn continu bezig om dit ecosysteem verder uit te breiden. We zijn er trots op om Flowant als eerste partner te kunnen aankondigen. Flowant; Prestatieverbetering