Wat is Agile?

Voor een wendbare organisatie

Agile is een set van methodes en filosofieën, gericht op één doel: het wendbaar maken en houden van teams en organisaties. Agile komt van oorsprong uit de wereld van softwareontwikkeling, maar door de effectiviteit in het omgaan met complexiteit en veranderende omstandigheden is Agile voor iedere organisatie toepasbaar.

Agile is ontstaan als tegenhanger voor de watervalmethode, waarbij alles in een vaststaande volgorde wordt uitgevoerd. Agile laat die volgorde los en streeft in plaats daarvan naar flexibiliteit, continue feedback en het leveren van waardevolle resultaten op korte termijn. Door korte feedbackloops wordt de kans op verspilling verminderd en wordt de klantwaarde aanzienlijk verhoogd.

WEBINAR

Twijfel je tussen Lean, Lean Six Sigma of Agile? Kom naar ons gratis webinar!

Elke maand organiseren wij een webinar waarin we in één uur jouw vragen over deze verbetermethoden beantwoorden. Zo ontdek je welke methodiek het beste past bij jouw ambitie en/of die van je team of organisatie. Onze experts nemen je mee in de essentie van deze methodieken en helpen je de juiste keuze te maken.

• Webinar: Lean, Lean Six Sigma of Agile? Welke verbetermethode kies jij?
• Datum: Elke laatste donderdag van de maand*
• Locatie: Online (Zoom)

Meld je aan

Hoe is Agile ontstaan?

In tegenstelling tot veel andere filosofieën als Lean en Lean Six Sigma kent Agile een duidelijke ‘geboortedag’: 13 februari 2001. Op deze dag werd het Agile Manifesto opgesteld, met daarin de 4 waarden en 12 principes van Agile. Deze waarden en principes vormen samen input voor de organisatiecultuur van iedere organisatie die aan de slag wil met Agile.

De kern van Agile: continu leren en verbeteren

Het gedachtegoed van Agile is erop gericht om zo vroeg mogelijk – en daarna continu – feedback te krijgen van de klant. Zo weten de teamleden of ze op de goede weg zijn. Dat zorgt voor minder rework, minder miscommunicatie en dus minder verspilling van resources.

Daarnaast wordt het lerend vermogen van de organisatie vergroot. Door korte iteraties en feedbackloops wordt het leveren van producten en diensten een organisch proces waarbij de organisatie en de klant beiden een actieve rol hebben. Een flexibel en wendbaar ontwikkelproces ontstaat.

Continu leren is een belangrijk element in deze manier van werken. Door regelmatig de samenwerking en het ontwikkelproces te evalueren en te verbeteren voeren teams de regie over de eigen kwaliteit en nemen ze actief eigenaarschap over het werk en de samenwerking.

Agile en Scrum: wat is het verschil?

Agile en Scrum worden vaak in één adem genoemd en in sommige gevallen zelfs samengevoegd tot Agile-Scrum. Toch zijn de twee niet altijd aan elkaar verbonden. Binnen het Agile gedachtegoed vallen een aantal verschillende frameworks en methodieken; Scrum is er daar één van.

Het Scrum framework is verreweg het meest bekende en helpt teams en organisaties om een deel van het iteratieve en lerende karakter van Agile vorm te geven. Het is echter een misvatting dat het toepassen van Scrum noodzakelijk is om een Agile transformatie te bewerkstelligen. De waarden en principes van Agile kunnen ook toegepast worden zonder Scrum.

De bekendheid van het Scrum framework is zelfs één van de grootste uitdagingen tijdens een Agile transformatie. Organisaties en teams kunnen namelijk relatief eenvoudig ‘Agile doen’ met behulp van Scrum tools, technieken en processen. Maar Scrum werken betekent niet dat de organisatie Agile is – dat gaat veel verder. Om dit onderscheid duidelijk te maken gebruiken we vaak de Agile Onion:

Wat zijn de voordelen van Agile?

Teams en organisaties die Agile principes op de juiste manier toepassen realiseren meer waarde voor de klant en voor de medewerkers. Ze zullen merken dat zij:

• Sneller, beter en effectiever kunnen inspelen op de wensen van de klant of veranderingen in de omgeving.
• Een snellere time-to-market hebben.
• Een verhoogde klanttevredenheid hebben doordat er continu feedback wordt opgehaald.
• Beter en effectiever kunnen werken met multidisciplinaire teams.
• Snellere en betere interne besluitvorming hebben.
• Productievere medewerkers hebben die gemotiveerd zijn en eigenaarschap nemen over het eigen werk en de kwaliteit.
• Minder verspilling hebben in de ontwikkeling of productie.
• Een hogere productiviteit hebben.
• Een hogere winstmarge realiseren.