Wat is Scrum?

Tegenwoordig hoor je het in vrijwel iedere organisatie: Scrum. Het lijkt vooral te draaien om het werken in sprints en met een scrumbord. Maar als een belangrijk framework binnen Agile is het veel meer dan dat. Wat is Scrum precies? En hoe zet je het in om de wendbaarheid van teams en de organisatie te vergroten?

Scrum is ontstaan als een reactie op methoden voor projectmanagement die niet flexibel en traag bleken te zijn. Het fundament van Scrum bestaat uit korte ‘sprints’, die meestal twee tot vier weken duren. Het team stelt gedurende elke sprint een specifiek doel, en werkt samen om dit doel binnen de sprinttijd te bereiken.

Wat zijn de principes van Scrum?

Binnen Scrum kennen we een aantal kernprincipes die – mits goed toegepast – leiden tot meer wendbaarheid en flexibiliteit van teams en de organisatie:

• Flexibiliteit: tijdens elke sprint kan het team prioriteiten verschuiven en nieuwe inzichten verwerken om te zorgen dat het eindresultaat waardevol blijft.
• Transparantie: dagelijkse stand-up meetings, sprint reviews en retrospectives creëren een cultuur van open communicatie, waarin successen, uitdagingen en verbetermogelijkheden worden gedeeld.
• Samenwerking: in plaats van afzonderlijke afdelingen die silo’s creëren, werken teams nauw samen om gezamenlijke doelen te bereiken. Dit bevordert kennisdeling en innovatie.
• Continu verbeteren: na elke sprint evalueert het team wat goed ging en wat beter kan, waardoor voortdurende aanpassingen mogelijk zijn.
• Klantgerichtheid: De backlog, een lijst van taken die moeten worden uitgevoerd, wordt regelmatig bijgewerkt op basis van klantfeedback en veranderende behoeften.
• Meetbare Resultaten: door te werken in korte sprints en meetbare doelen te stellen, wordt de voortgang duidelijk gevolgd.

Welke rollen zijn er in Scrum?

Binnen het Scrum framework wordt onderscheid gemaakt tussen verschillende rollen: Scrum Master, Product Owner, en Ontwikkelteam. Elke rol heeft eigen functies en werkzaamheden binnen het team, die allemaal essentieel zijn in het behalen van succes.

Het doel van Scrum: een cultuur van continu verbeteren

Dankzij de flexibiliteit, focus op samenwerking en constante feedback en evaluatie, verstevigt het Scrum-framework de cultuur van continu verbeteren binnen organisaties. Hierbij is het wel noodzakelijk dat men verder gaat dan de inzet van tools en technieken.

Met de scrumguide en logisch nadenken kunnen teams of organisaties al een redelijk goede eerste stap maken. Maar om Scrum echt te laten vliegen is een gedragsverandering noodzakelijk. Net als bijvoorbeeld bij Lean, geldt dat de achterliggende principes, de mindset en het gedrag van mensen vele malen effectiever zijn dan enkel de tools.

Aan de slag met Scrum

Veel organisaties lopen vast in het verankeren van Scrum werken in het DNA van de medewerkers en de organisatie. Dit vraagt om een aanpak waarbinnen alle relevante elementen voldoende aandacht krijgen, zoals we doen in het UPD-model.

Iteratief werken – bijvoorbeeld met Scrum – én de bijbehorende gedragsverandering zijn belangrijke onderdelen van onze aanpak en expertise voor transformatiebegeleiding. Wil je hier meer over weten? Neem dan contact met ons op, we vertellen er graag alles over.