De PDCA-cyclus is al decennia oud, maar relevanter dan ooit. Organisaties gebruiken deze kwaliteitscirkel om verbeteringen te borgen, processen te optimaliseren en blijvend resultaat te boeken. We leggen uit wat de PDCA-cyclus is, waar deze vandaan komt en hoe je hem effectief toepast in de praktijk. Inclusief een voorbeeld uit het onderwijs. Wat is de
Het Kano model is een krachtig hulpmiddel binnen Lean Six Sigma en continu verbeteren om klantwensen beter te begrijpen, ideaal als je deze wilt vertalen naar waardevolle verbeteracties. Het model werd ontwikkeld door de Japanse professor Noriaki Kano en helpt organisaties om klantverwachtingen te categoriseren. In plaats van uit te gaan van één uniforme klantbehoefte,
Het Ishikawa Diagram, ook wel bekend als het visgraatdiagram of oorzaak-gevolgdiagram, is een visuele methode om de oorzaken van problemen te analyseren. Binnen UPD zetten we dit diagram veelvuldig in tijdens Lean en Lean Six Sigma trainingen. Het diagram helpt teams om gestructureerd oorzaken in kaart te brengen die bijdragen aan een probleem. Deze oorzaken
SIPOC is een visueel hulpmiddel dat wordt ingezet om processen helder en gestructureerd te analyseren. De afkorting staat voor Suppliers, Inputs, Process, Outputs en Customers. Door deze vijf elementen in kaart te brengen, ontstaat er in korte tijd een compleet overzicht van een proces: wie betrokken zijn, wat er nodig is, wat er gebeurt en
In het boek Eenzaam aan de top nemen de auteurs, Pim Bouwman en Marilieke Engbers, de lezer mee naar de bestuurskamer van Paritech, een (fictieve) beursgenoteerde multinational. Met de ondertitel Over het ongezegde, macht en denkfouten in de bestuurskamer, belooft het boek een diepgaande verkenning van de verborgen dynamiek binnen bestuurskamers. Sebas is de fictieve
Download het benchmarkrapport over de volwassenheid van continu verbeteren binnen organisaties in Nederland.
Leer hoe je duurzaamheid integreert in je bedrijfsstrategie met onze praktische gids. Ontdek tips voor het selecteren van duurzaamheidsinitiatieven en het stimuleren van betrokkenheid.
Continu verbeteren en duurzaamheid zijn eigenlijk in de basis al aan elkaar verbonden. Lees hier hoe wij dat zien.
Tijdens ELEC 2023 presenteerden we de eerste inzichten uit ons benchmarkonderzoek. Bekijk hier de belangrijkste bevindingen.
Obeya helpt teams om sneller tot betere besluiten te komen. Lees hier over deze aanpak en de 7 stappen om tot een goede Obeya te komen.
Een succesvolle transformatie naar een continu verbeterende organisatie wordt voor een groot deel gerealiseerd op de werkvloer. Daar wordt continu verbeteren in de praktijk gebracht en moet het door de medewerkers opgenomen worden in het DNA.
Blijvende prestatieverbetering en een cultuur van continu verbeteren. Bekijk hoe we organisaties hierbij helpen en wat het oplevert.
Is Agile Leiderschap het zoveelste modewoord waar leidinggevenden mee om de oren worden geslagen? Voegt het echt iets toe aan het wendbaar maken van een organisatie? En zo ja, wat dan precies? We vragen het aan trainer en coach Jeroen Aelen en UPD-directeur Jof Houben.
In de systemen van organisaties zit vaak waardevolle informatie opgeslagen. Maar hoe krijg je dat er uit en hoe doe je er je voordeel mee?
Waarom willen we toch altijd het liefst samenwerken met gelijkgestemden? Of beter nog: met mensen die onze ideeën de hemel in prijzen. Natuurlijk, ze strelen ons ego. Bovendien kunnen we zonder tegenspraak sneller schakelen. Maar de beslissingen worden er niet beter van en kunnen ontaarden in ware rampen.
Een lerende organisatie is een belangrijke randvoorwaarde voor een wendbare organisatie. Lees hier alles over dit onderwerp.
Ongeveer 30% van de kosten van een organisatie bestaan uit verspilling. We noemen dat de verborgen fabriek. Lees er hier meer over.
Wat is scrum? – Scrum is een beproefd framework om de flexibiliteit, samenwerking en resultaten van teams en organisaties te verbeteren.
Wat is Belbin? En hoe kun je het teamrolmodel gebruiken bij de transformatie naar een cultuur van continu verbeteren?
Policy Deployment helpt organisaties om de strategische doelen te vertalen naar de werkvloer en daarmee de strategierealisatie te versterken.
Met procesoptimalisatie wordt de efficiëntie van de organisatie verbeterd. Dit leidt tot lagere kosten, tijdsbesparing en hogere kwaliteit. Lees hier typische resultaten en interessante businesscases.
Operational Management is een middel om continu verbeteren in het DNA van de medewerkers te krijgen. Lees er hier meer over.
Krijg binnen 2 minuten inzicht in de agile ontwikkeling van jouw team of organisatie. Vul het assessment in en ontvang het verbetercanvas.
Het ontwikkelen, testen en implementeren van RPA met behulp van Agile/Scrum leidt tot versnelde en betere resultaten. Lees hier verder.
Je hoort het waarschijnlijk steeds vaker; RPA. Maar wat is RPA nou precies en wat kun je ermee? Antwoorden op deze vragen vind je hier!
Het Agile Manifesto geldt als basis van de Agile filosofie. Lees hier wat er precies in staat en wat jij er mee kunt.
Agile is gebaseerd op 4 waarden en 12 principes die – wanneer goed toegepast – organisaties helpen om wendbaar en flexibel te worden.
DMAIC staat voor de 5 fasen binnen een Lean Six Sigma verbeterproject. Lees hier wat DMAIC precies betekent en hoe je het kunt gebruiken.
Operational Excellence is een doorlopende zoektocht naar perfectie door een cultuur van continu verbeteren te stimuleren.
Lean Six Sigma is een combinatie van Lean en Six Sigma. Lees hier wat deze methode voor organisaties kan betekenen.
Lean is een strategie waarbij de organisatie wordt ingericht op het creëren van klantwaarde en het reduceren van verspilling. Lees hier verder.
