Wij zijn UPD. Wij begeleiden organisaties bij de transformatie naar een cultuur van continu verbeteren en blijvende prestatieverbetering zodat ze wendbaar en toekomstbestendig worden én blijven. Dit doen we door te adviseren, te implementeren en medewerkers op te leiden en te coachen aan de hand van vier elementen die leiden tot een succesvolle transformatie.
-
Slimmer examineren bij de HAN Lees hoe de examencommissie van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) met behulp van continu verbeteren en slimmer werken hun werkprocessen optimaliseerde, waardoor ze de toegenomen werkzaamheden binnen de gestelde tijd konden uitvoeren.
-
Strategische positionering rondom studenten Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we ons imago en onze positie versterken als college Zorg en Welzijn? En hoe zorgen we dat studenten vaker voor onze instelling kiezen? Deze vragen van mboRijnland aan UPD vormden het startpunt voor een strategisch besluitvormingstraject.
-
Realiseren van een cultuur van continu verbeteren bij Fource Logistics Het realiseren van een cultuur van continu verbeteren. Dat was en is de missie van chief operations officer (COO) van LKQ Fource, Loek Beekman. Sinds 2019 werkt deze automaterialenleverancier hiervoor samen met UPD. Geen eenvoudige opgave, gezien de van huis uit traditionele bedrijfscultuur.
-
Zo wordt VORM kampioen betaalbare woningen Een continu verbeterende en vooral zelflerende organisatie, dat is de ambitie van VORM. Lees hier hoe we daar aan hebben bijgedragen.
-
Robots als antwoord op het personeelstekort en te hoge werkdruk Hoe kunnen virtuele medewerkers helpen bij het tegen gaan van het personeelstekort? En bij het verhogen van de kwaliteit?
-
Verschillend is bij ons het nieuwe normaal Hoe het teamrolmodel binnen Flores Onderwijs een eigen leven is gaan leiden en zelfs een werkwoord is geworden. Je leest er hier over.
Wil je weten hoe wij onze maatschappelijke verantwoordelijk zien?
En hoe we hier invulling aan geven?
-
Implementatie van continu verbeteren | Powered by HR
We zien steeds vaker dat HR de initiatiefnemer is voor de transformatie naar een cultuur van continu verbeteren. Wat maakt deze ontwikkeling logisch? En hoe kan HR de transformatie verder ondersteunen?
-
Volwassenheid van continu verbeteren
Hoewel continu verbeteren een veelbesproken onderwerp is, is de volwassenheid hiervan binnen organisaties nog niet volledig in kaart gebracht. Daarom lanceren wij dit benchmarkonderzoek. Lees er hier meer over en lever direct een bijdrage
-
The Beer Game | Systeemdenken
Door de Beer Game te spelen ervaren deelnemers hoe verschillende elementen in een systeem elkaar beïnvloeden en kettingreacties binnen de keten veroorzaken. En tegelijkertijd leren ze hoe communicatie en samenwerking essentieel zijn voor het succes van de keten.