Ruim twee jaar na het afronden van het UPD-teamtraject heeft de opleiding Sociaal Werk van mboRijnland in Leiden nog steeds profijt van de nieuwe werkwijze voor het verbeteren van de onderwijskwaliteit. Lees hier hoe het docententeam transformeerde van een zorgenkind in een intern succesverhaal.
Voor veel onderwijsorganisaties is het de olifant in de kamer: waaraan geven we ons geld uit? Lees hier hoe ze daar bij de HAN meer grip op hebben gekregen.
De schrik zat er even goed in bij het Drenthe College, toen vier jaar geleden bleek dat het proces van examineren en diplomeren niet overal op orde was. Kaders en richtlijnen stonden op papier, maar de praktijk was op onderdelen weerbarstiger.
Wat is de impact van modulair onderwijs op de processen, systemen, cultuur en mensen? Met mboRijnland maakten we een impactanalyse die inzicht geeft in de belangrijkste prioiriteiten.
Lees hoe de examencommissie van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) met behulp van continu verbeteren en slimmer werken hun werkprocessen optimaliseerde, waardoor ze de toegenomen werkzaamheden binnen de gestelde tijd konden uitvoeren.
Hoe kunnen we ervoor zorgen dat we ons imago en onze positie versterken als college Zorg en Welzijn? En hoe zorgen we dat studenten vaker voor onze instelling kiezen? Deze vragen van mboRijnland aan UPD vormden het startpunt voor een strategisch besluitvormingstraject.
Hoe het teamrolmodel binnen Flores Onderwijs een eigen leven is gaan leiden en zelfs een werkwoord is geworden. Je leest er hier over.
Lees hier hoe het VISTA college het teamportret inzet om de samenwerking en autonomie van al hun teams te verbeteren.
Hoe kunnen we de kwaliteit van ons onderwijs structureel verbeteren? Dat was de vraag waarmee het Team Pedagogisch Werk van ROC Nijmegen bij UPD aanklopte. Met een nieuwe verbeterplan op zak, wist het team flinke stappen te zetten.
Een verbeterproject uit het boekje bij Albeda. Lees hier hoe een gestructureerde aanpak, goede samenwerking en de toepassing van Lean hebben geleid tot een forse besparing.
‘Hoe kunnen we groeien naar een lerende organisatie met een betere kwaliteitszorg?’ Dat was de vraag van het Koning Willem 1 College aan UPD en iPM Partners. Gezamenlijk gingen ze in 2019 aan de slag om het werk op deze onderwijsinstelling elke dag een beetje beter te doen.
Voor Saxion hebben we onze E-learning omgeving volledig ingericht op de wensen en doelen van de instelling. Lees er hier meer over.
Maastricht University is 4 jaar geleden gestart met het toepassen van Lean in de dagelijkse werkpraktijk. Bekijk hier hoe de afgelopen 4 jaar verlopen zijn en wat de resultaten zijn voor jongste en meest internationale universiteit van ons land.
Teams in de lead bij Vista College – over grote en kleine BOB’s. Lees hier over het maatwerk coaching traject voor het team Haarverzorging.
Met het kwaliteitsverbeterprogramma Arcus 3.0 worden teams in the lead, leren van en met elkaar en continu verbeteren gestimuleerd.
Vanaf 2017 zet Arcus in op een ontwikkelgerichte transitie waarin gericht wordt op het werken aan de kwaliteitscultuur binnen alle niveaus van de instelling. Lees hier meer over de aanpak bij Arcus College.
Lees hier het klantverhaal van de HvA over de eerste stappen van het operationaliseren van de verbeterstrategie binnen de organisatie.
Een onvoldoende beoordeling door de inspectie, huisvestingsperikelen en een nijpende financiële situatie: ROC Leiden had het een aantal jaar geleden heel moeilijk. Lees hier de klantverhalen over hoe MBObeter ze heeft geholpen om weer de juiste weg in te slaan.
Verbetering van het diplomarendement, de jaarresultaten, het verzuim en het vroegtijdig schoolverlaten met behulp van mboBeter bij ROC Leiden, lees er hier meer over.
Het toekomstig ideaal is dat de student een budget krijgt en daar onderwijs van inkoopt. Dit betekent een enorme mentale verandering voor onderwijsinstellingen, tenslotte weten zíj toch wat het beste is voor de student!?
Tessa Tempel, Functioneel Beheerder, vertelt: ik houd me bezig met het onderhouden en ontwikkelen van het HRM pakket. Ik kwam binnen bij het ROC van Twente en rolde direct in het veranderproces en het project Lean & Green. Ik zag hoe ingewikkeld de P&O processen ingericht waren en hoe lang de doorlooptijd was. Het was
Marinus van Petegem, interim hoofd personeels- en salarisadministratie vertelt: tijdens een eerdere interim-opdracht zag ik dat het ROC van Twente goed door de afdeling Personeels- en Salarisadministratie (PSA) werd ondersteund, maar ook dat er nog een hoop moest gebeuren. Formulieren werden voor verschillende zaken gebruikt en er moesten wel vier handtekeningen onder. Het was een
Eigenaarschap en een cultuur van gezamenlijk leren bij het Wellantcollege, lees hier het klantverhaal.
Lees het interview met Rosalie Deen en Natalie Kammeron, Onderwijsbureau AMFI van de Hogeschool van Amsterdam over de ervaringen met Lean binnen het onderwijsbureau.
Met behulp van opleiding en consulting hebben we NHTV geholpen bij het omarmen van Lean. Lees hier over hun ervaringen.
