Een continu verbeterende en vooral zelflerende organisatie, dat is de ambitie van VORM. Lees hier hoe we daar aan hebben bijgedragen.
Teamwork is net een relatie; gedoe komt er toch en het succes van het team wordt vooral bepaald door de manier waarop ze hiermee omgaan.
Waarom is het logisch dat HR een belangrijke initiatiefnemer is voor continu verbeteren? En hoe kunnen zij de transformatie ondersteunen?
Een succesvolle transformatie naar een continu verbeterende organisatie wordt voor een groot deel gerealiseerd op de werkvloer. Daar wordt continu verbeteren in de praktijk gebracht en moet het door de medewerkers opgenomen worden in het DNA.
Hoe het teamrolmodel binnen Flores Onderwijs een eigen leven is gaan leiden en zelfs een werkwoord is geworden. Je leest er hier over.
Aan de hand van het teamrolmodel van Belbin krijgen organisaties inzicht in de optimale samenstelling van teams. Lees er hier meer over.
‘Wat voor type mensen houden zich nu bezig met continu verbeteren?’, zo luidt een veelgehoorde vraag van klanten aan ons. Uit een onderzoek wat wij hebben uitgevoerd onder honderden deelnemers aan onze opleidingen komt de teamrol ‘Bedrijfsman’ meest voor.
Hoe kan het dat meer mensen niet per definitie de hoge werkdruk oplossen? Wij schreven erover in de novembereditie van het VNG Magazine.
Om te kunnen veranderen moeten we ons eerst bewust worden van de huidige situatie. We moeten inzien hoe ons eigen gedrag bijdraagt aan een ongewenste situatie. En welke patronen er voor zorgen dat we niet uit deze situatie komen. Daar gebruiken we bij UPD het regiemodel voor. Het regiemodel is een werkvorm waarmee we met
Hoe verschillen de rollen van Agile Coach en Agile Leider van elkaar? En hoe versterken ze elkaar? Jeroen en Martin leggen het je uit.
Een Agile transitie die bijdraagt aan bevlogen medewerkers. Lees hier 3 belangrijke lessen uit de praktijk en doe er je voordeel mee.
Als je begeleiding even niet het gewenste resultaat oplevert, wijt je dat misschien aan van alles en nog wat, maar niet aan jezelf. Toch vraagt professionalisering om zelfonderzoek en leren van je eigen fouten. Bijvoorbeeld met de methodiek ‘Reflecteren in Actie’.
Waarom willen we toch altijd het liefst samenwerken met gelijkgestemden? Of beter nog: met mensen die onze ideeën de hemel in prijzen. Natuurlijk, ze strelen ons ego. Bovendien kunnen we zonder tegenspraak sneller schakelen. Maar de beslissingen worden er niet beter van en kunnen ontaarden in ware rampen.
Een lerende organisatie is een belangrijke randvoorwaarde voor een wendbare organisatie. Lees hier alles over dit onderwerp.
Wat is scrum? – Scrum is een beproefd framework om de flexibiliteit, samenwerking en resultaten van teams en organisaties te verbeteren.
Wat is Belbin? En hoe kun je het teamrolmodel gebruiken bij de transformatie naar een cultuur van continu verbeteren?
Hoe help je zo snel mogelijk jouw bedrijf om zeep? Door het hebben van een kortetermijnvisie. Lees er hier over.
Wat maakt een team goed en waarom doen de beste het beter? Een vraag die veel organisaties en managers bezig houdt. Google geeft hier – na intern onderzoek – meer inzicht in.
