Met teams aan zet wordt de regie over de kwaliteit en professionele ontwikkeling belegd binnen de teams in het onderwijs. Lees hier meer.
Teamwork is net een relatie; gedoe komt er toch en het succes van het team wordt vooral bepaald door de manier waarop ze hiermee omgaan.
Directeur Barry Bédorf vertelt over zijn ervaring met het leiderschapstraject en wat het hem brengt in de dagelijkse praktijk.
Hoe het teamrolmodel binnen Flores Onderwijs een eigen leven is gaan leiden en zelfs een werkwoord is geworden. Je leest er hier over.
Aan de hand van het teamrolmodel van Belbin krijgen organisaties inzicht in de optimale samenstelling van teams. Lees er hier meer over.
‘Wat voor type mensen houden zich nu bezig met continu verbeteren?’, zo luidt een veelgehoorde vraag van klanten aan ons. Uit een onderzoek wat wij hebben uitgevoerd onder honderden deelnemers aan onze opleidingen komt de teamrol ‘Bedrijfsman’ meest voor.
Lees hier hoe het VISTA college het teamportret inzet om de samenwerking en autonomie van al hun teams te verbeteren.
Om te kunnen veranderen moeten we ons eerst bewust worden van de huidige situatie. We moeten inzien hoe ons eigen gedrag bijdraagt aan een ongewenste situatie. En welke patronen er voor zorgen dat we niet uit deze situatie komen. Daar gebruiken we bij UPD het regiemodel voor. Het regiemodel is een werkvorm waarmee we met
Hoe verschillen de rollen van Agile Coach en Agile Leider van elkaar? En hoe versterken ze elkaar? Jeroen en Martin leggen het je uit.
Een Agile transitie die bijdraagt aan bevlogen medewerkers. Lees hier 3 belangrijke lessen uit de praktijk en doe er je voordeel mee.
Organisaties kunnen blijvend concurrentievoordeel creëren door de potentie van mensen te ontsluiten en de samenwerking binnen teams te optimaliseren. Lees hier de 7 pijlers die hier direct aan bijdragen.
Wat vinden leidinggevenden van hun eigen kwaliteiten op het gebied van leidinggeven op afstand? Bekijk hier de resultaten van ons onderzoek.
Waarom willen we toch altijd het liefst samenwerken met gelijkgestemden? Of beter nog: met mensen die onze ideeën de hemel in prijzen. Natuurlijk, ze strelen ons ego. Bovendien kunnen we zonder tegenspraak sneller schakelen. Maar de beslissingen worden er niet beter van en kunnen ontaarden in ware rampen.
We hebben ons per 1 januari 2020 versterkt op het gebied van Agile, Teamcoaching en Verandermanagement.
Wat maakt een team goed en waarom doen de beste het beter? Een vraag die veel organisaties en managers bezig houdt. Google geeft hier – na intern onderzoek – meer inzicht in.
Agile is gebaseerd op 4 waarden en 12 principes die – wanneer goed toegepast – organisaties helpen om wendbaar en flexibel te worden.
