Spar-ring

Spar-ring is gevormd vanuit de overtuiging dat onze kennis, ervaring, visie en verwondering organisaties kan helpen bij het beantwoorden van uitdagende vraagstukken. Maar dat wij deze overtuiging hebben, betekent nog niet dat anderen dat ook vinden. Daarom doen we na iedere sessie een evaluatie met onze 'opdrachtgevers'. Dit geeft ons een beeld van de bijdrage die we hebben kunnen leveren. Deze evaluaties zijn enorm leuk om te doen omdat we hier vaak weer iets nieuws leren en de woorden van onze opdrachtgevers vaak hartverwarmend zijn. Op deze pagina verzamelen we al deze quotes: https://lnkd.in/d5g5UuyP Zo af en toe zullen we ook een quote uitlichten op onze LinkedIn-pagina. Vandaag is dat de quote van Chris Sigaloff van OBA NEXT: "𝘚𝘱𝘢𝘳-𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘨𝘢𝘧 𝘮𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘴𝘱𝘳𝘦𝘦𝘬𝘸𝘰𝘰𝘳𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘥𝘶𝘸𝘵𝘫𝘦, 𝘫𝘶𝘪𝘴𝘵 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘬 𝘦𝘯 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘫𝘦𝘤𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘯𝘰𝘥𝘪𝘨 𝘩𝘢𝘥𝘥𝘦𝘯. 𝘋𝘦 𝘬𝘳𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘚𝘱𝘢𝘳-𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘪𝘴 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘪𝘯𝘻𝘪𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘰𝘱 𝘣𝘢𝘴𝘪𝘴 𝘷𝘢𝘯 𝘢𝘧𝘴𝘵𝘢𝘯𝘥, 𝘣𝘦𝘵𝘳𝘰𝘬𝘬𝘦𝘯𝘩𝘦𝘪𝘥 𝘦𝘯 𝘰𝘱𝘳𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘴𝘦. 𝘌𝘳 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘵 𝘮𝘦𝘦𝘨𝘦𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵, 𝘵𝘦𝘨𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘥𝘸𝘢𝘳𝘴 𝘨𝘦𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵. 𝘐𝘬 𝘩𝘦𝘣 𝘩𝘦𝘵 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘦𝘯 𝘢𝘭𝘴 𝘦𝘦𝘯 𝘤𝘢𝘥𝘦𝘢𝘶. 𝘌𝘦𝘯𝘵𝘫𝘦 𝘥𝘪𝘦 𝘪𝘬 𝘩𝘦𝘦𝘭 𝘨𝘳𝘢𝘢𝘨 𝘩𝘦𝘣 𝘶𝘪𝘵𝘨𝘦𝘱𝘢𝘬𝘵.“ Dank voor de mooie woorden Chris en hopelijk tot snel! #Sparring #Quotes #Referrals

Hoe gaat het met u vandaag? Vertel ons wat u graag van ons zou willen horen. Als u op de hoogte wilt blijven van ons, volg dan onze pagina. Met veel plezier maak ik deel uit van Spar-ring een divers gezelschap van energieke en ervaren mensen. We denken graag mee over de definitie en aanpak van weerbarstige vraagstukken. Onze werkwijze is compact. De betaling is volgens het principe van pay-it-forward. Ik hoop dat je nieuwsgiering bent geworden. Kijk op onze website voor informatie over onze missie, werkwijze en samenstelling spar-ring.nl

Sinds een aantal jaren ben ik lid van Spar-ring. Een groep zeer ervaren en gepassioneerde mensen die hun expertise doneren om organisaties op weg te helpen. Doneren? Ja dat klopt. Wij hebben geen commercieel belang en hanteren het pay-it-forward principe. Hoe dat werkt? Lees verder in de gedeelte bijdrage

🌟 "𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐨 𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐭𝐨 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐬 𝐨𝐟 𝐦𝐮𝐬𝐢𝐜 𝐲𝐞𝐭 𝐭𝐨 𝐛𝐞 𝐡𝐞𝐚𝐫𝐝." - Dr. Warren Bennis 🌟 Verandering is overal en innovatie is voor veel organisaties een belangrijke sleutel tot succes. Leiders zijn dus niet alleen verantwoordelijk voor het managen van vandaag; ze hebben net zo goed een rol in het orkestreren van de toekomst. 🚀 Innovatie: De dans van het leiderschap (of juist niet?) 🚀 Innovatie gaat niet alleen over nieuwe ideeën; het gaat om het creëren van een ruimte waar ideeën kunnen ontstaan. Leiders moete dus niet alleen de muziek volgen, ze moeten zorgen dat er nieuwe melodieën kunnen ontstaan. 🌱 Een Cultuur van Creativiteit Cultiveren 🌱 Goed leiderschap schuilt in het bevorderen van een cultuur waar innovatie gevierd wordt. Door een cultuur te creëren waarbinnen het nemen van risico gestimuleerd geven ze de organisatie de moed om nieuwe ideeën te proberen, te blijven leren en te experimenteren. 🔍 Jouw Rol in deze Symfonie 🔍 Hoe stimuleer je innovatie en creativiteit binnen teams of de organisatie? In deze video (https://lnkd.in/gEbiXKkV) stipt Dr. Bennis op een belangrijkpunt aan: Leiders moeten bereid zijn hun ego opzij te zetten voor de talenten van anderen. Het creëren en bevorderen van een innovatieve cultuur is geen gemakkelijke taak. Heb je innovatief leiderschap in actie gezien? Of heb je misschien stappen ondernomen om een cultuur van innovatie in je eigen team of organisatie te bevorderen? Deel je verhalen hieronder! #Sparring #Leiderschap #Innovatie

🌟 "𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐨 𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐭𝐨 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐬 𝐨𝐟 𝐦𝐮𝐬𝐢𝐜 𝐲𝐞𝐭 𝐭𝐨 𝐛𝐞 𝐡𝐞𝐚𝐫𝐝." - Dr. Warren Bennis 🌟 In a world where change is the only constant, this statement by Dr. Bennis resonates more than ever. As leaders, our role transcends managing the present; it's about orchestrating the future. 🚀 Innovation: The leadership dance 🚀 Innovation isn't just about new ideas; it's about creating a space where these ideas can flourish. Think of it as a dance to a rhythm that's yet to be composed. As leaders, we don't just follow the music; we inspire the creation of new melodies. 🌱 Cultivating a culture of creativity 🌱 The true essence of leadership lies in encouraging risk-taking and fostering a culture where innovation is not just welcomed but celebrated. It's about seeing potential in unexplored territories and having the courage to venture into them. 🔍 Your role in this symphony 🔍 How do you, as a leader or aspiring leader, create an environment that dances to future tunes? How do you encourage innovation and creativity in your team or organization? In this video (https://lnkd.in/gEbiXKkV) Dr. Bennis is pointing out a significant thought: Leaders must be willing to abdicate their ego's for the talents of others. Creating and fostering a culture in which innovation flourishes is not an easy task. Have you witnessed innovative leadership in action? Or maybe you've taken steps to foster a culture of innovation in your own team or organization? Share your stories below! #Sparring #Innovation #Leadership

"𝐃𝐨𝐧'𝐭 𝐩𝐚𝐲 𝐮𝐬 𝐛𝐚𝐜𝐤, 𝐩𝐚𝐲 𝐢𝐭 𝐟𝐨𝐫𝐰𝐚𝐫𝐝" In de afgelopen posts hebben we wat meer over Spar-ring verteld, wat ons drijft en onze kernwaarden. Het Pay it forward principe is hier een belangrijk onderdeel van. We willen dit bericht echter niet gebruiken om te vertellen over waarom we het belangrijk vinden of hoe het precies werkt. Als je dat wilt weten, neem dan even contact op met één van ons. We willen dit bericht gebruiken om het boek - waar het principe vandaan komt - en de verfilming daarvan bij je onder de aandacht te brengen. Het boek en de verfilming verschillen lichtjes van elkaar, maar vertellen beide het vertaal over de 12-jarige Trevor McKinney die als schoolopdracht het Pay it forward principe bedenkt, met als doel om de wereld te verbeteren. Heb je het boek niet gelezen of de film niet gezien? Dan is dat wat ons betreft echt een aanrader. Wij zijn er zo door geïnspireerd dat het principe dus hebben overgenomen voor Spar-ring. Welk boek of welke film heeft jou inspiratie gegeven die je ook in jouw professionele leven toepast? En dan horen we natuurlijk bij voorkeur over de boeken en films die je niet per se verwacht in deze rijtjes. We zijn benieuwd! #sparring #payitforward #boeken #films

𝗛𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗼𝗺 𝗱𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘁𝗲 𝘄𝗲𝘁𝗲𝗻. In een eerder bericht schreven we dat we altijd werken vanuit oprechte verwondering. Dit betekent dat we ons bewust zijn van het feit dat we niet alles weten. En door te accepteren dat we niet alles weten, zorgen we dat we onszelf ook niet dwingen om ergens een mening over te hebben. Het ventileren van meningen verandert het gesprek van een dialoog naar een debat, waarbij we elkaar proberen te overtuigen van onze eigen mening. En om te voorkomen dat onze sessies met opdrachtgevers veranderen in een debat, laten we onze meningen zoveel mogelijk achterwege. Hiermee creëren we een belangrijke randvoorwaarde voor gesprekken die leiden tot verdieping. 💡 En dat is niet altijd even makkelijk. We leven namelijk in een tijd waarin het niet-populair is om iets niet te weten. Daarom oefenen we hiermee, bijvoorbeeld door het voeren van socratische dialogen.🤔 Via deze link lees je meer hierover: https://lnkd.in/dkRq8a7C Over Socrates gesproken: Het boek 'Socrates op Sneakers' 👟 is een laagdrempelig boek om meer te leren over verwondering, nieuwsgierigheid en de kunst van goede gesprekken. Heb je nog tips voor ons over het voeren van open dialogen? Deel ze dan hieronder. Alvast bedankt! #Sparring #dialoog #verwondering

"𝗧𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁𝗵 𝗼𝗳 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗶𝘀 𝗲𝗮𝗰𝗵 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗮𝗹 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿. 𝗧𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗲𝗻𝗴𝘁𝗵 𝗼𝗳 𝗲𝗮𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝗶𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺." Hiërarchie is nuttig als het nodig is. Maar als het niet nodig is, kan het flink in de weg zitten. Binnen Spar-ring kennen we geen hiërarchie. Iedereen is gelijk en een ieders input wordt gewaardeerd en besproken. Wij geloven dat dit nodig is om iedereen binnen de groep - en daarbuiten - volledig tot zijn of haar recht te laten komen. Tijdens sessies met organisaties kennen we ook geen hiërarchie. We respecteren en waarderen elkaar, maar we fungeren als gelijke. Hierdoor kunnen we tijdens de sessie een autonome veilige omgeving creëren waarin alles gezegd en besproken kan worden. Dat we geen hiërarchie kennen, betekent niet dat we geen structuur hebben. Op de momenten dat we samenkomen en samenwerken hebben we een duidelijke rolverdeling en iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt bij de verschillende rollen. Deze rollen rouleren. De samenstelling van de groep kan verschillen per sessie en zo borgen we dat iedere rol altijd ingevuld kan worden. Werken zonder hiërarchie zal voor velen bevrijdend klinken (en dat is het ook), maar het vraagt wel inspanning van het team en de teamleden. Om te komen waar we vandaag de dag staan, hebben we onszelf een flink aantal vragen gesteld, zoals: ❔ Waarom bestaan we eigenlijk? ❔ Wat willen we bereiken? ❔ Wat zijn de waarden die ons als groep typeren? En sluiten deze aan bij de persoonlijke waarden van een ieder? ❔ Wat verwachten we van Spar-ring als geheel en van het team? ❔ Hoe gaan we om met afspraken, deadlines en verwachtingen richting individuen? ❔ Hoe spreken we elkaar aan op onverwachte of ongewenste resultaten?  ❔ Hoe komen we tot beslissingen als consensus geen optie is? En uiteindelijk hebben we nog niet alle vragen geformuleerd en lopen we nog regelmatig tegen nieuwe vragen aan die antwoord behoeven. Kortom, onze reis naar werken zonder hiërarchie is nog niet voorbij. We blijven leren, groeien en onszelf uitdagen om beter te zijn dan gisteren. En we nodigen je graag uit om met ons mee te denken, te discussiëren en te groeien. Heb je ervaring met werken in een niet-hiërarchische setting of wil je meer weten over onze reis? Deel je gedachten in de reacties of neem contact met ons op. #Sparring #Leiderschap #Hierarchie

𝗪𝗲𝗹𝗸𝗼𝗺 𝗯𝗶𝗷 𝗦𝗽𝗮𝗿-𝗿𝗶𝗻𝗴! Heb je te maken met een uitdagend of hardnekkig vraagstuk binnen jouw organisatie? Voel je dat er meer inzit dan dat jullie er vandaag uithalen? Of loop je tegen een uitdaging aan waar je écht even niet weet hoe je daar mee om kunt gaan? Wij kijken graag eens met je mee. Spar-ring is een groep van ervaren professionals, (voormalig) executives en jonge talenten die hun visie, ervaring en kennis combineren om organisaties te ondersteunen in hun uitdagingen en groei. Kortom, een unieke groep van mee- en tegendenkers die je helpen om op een andere manier naar jouw vraagstuk of uitdaging te kijken. 🚀 𝗪𝗮𝘁 𝗪𝗲 𝗗𝗼𝗲𝗻: We leveren een maatschappelijke bijdrage aan iedere organisatie die onze hulp kan gebruiken. Dit doen we door jullie door onze bril mee te laten kijken naar de eigen uitdagingen, problemen of vraagstukken. In een middag helpen we je om op andere manier naar hetzelfde te kijken. En we geven een weloverwegen advies over de mogelijke oplossingsrichtingen of koers. Het mooie is dat onze hulp voor iedere organisatie betaalbaar is; we vragen slechts één ding in ruil voor onze hulp: Geef onze hulp door aan een ander middels het Pay it forward principe. 💫 𝗣𝗮𝘆 𝗶𝘁 𝗳𝗼𝗿𝘄𝗮𝗿𝗱: We leven in een commercieel gedreven wereld. En daarom zijn we gewend om te betalen voor diensten die we ontvangen. Maar wij willen geen betaling, we hebben liever dat je een bijdrage doet aan het realiseren van onze missie. In ruil voor onze hulp vragen we organisaties om ons te 'betalen' door onze goede daad door te geven. Kortom: "Don't pay us BACK, pay it FORWARD." ✨ 𝗢𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴: We werken vanuit oprechte verwondering. We zeggen wat we zien, zijn open en direct en vragen door tot de kern. Maar altijd vanuit de drive om te willen leren. Om te willen zien wat we nu nog niet zien. En te weten wat we nu nog niet weten. Met deze oprechte verwondering creëren we een open en veilige omgeving. Waar alles gezegd en besproken kan worden. 🧠 𝗟𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗯𝗲𝗹𝗼𝗻𝗶𝗻𝗴: Spar-ring zelf heeft geen commercieel belang, geen profit-loss, geen statuten en zelfs geen rechtsvorm. Het is enkel de naam waaronder we ons verzamelen. Door ons aan te sluiten bij Spar-ring krijgen we de mogelijkheid om te leren van vakbroeders, jonge talenten en andere organisaties. Dat is onze beloning. 🌱 𝗝𝗼𝗻𝗴𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻: De jonge generaties zijn doorslaggevend voor het succes van Spar-ring. Zij worden niet beperkt door lessen of vooroordelen uit het verleden. En hebben een unieke kijk op de wereld. Zij zien een wereld zoals die 'zou moeten zijn' en plaats van wat de kaders 'hem laten zijn'. En laten we eerlijk zijn: de jonge generaties kennen de wereld van vandaag als geen ander en zij vormen het fundament voor de wereld van morgen. Wil je meer weten over ons of onze hulp aan organisaties? Volg ons dan op LinkedIn, bezoek onze website of neem direct contact op met één van de leden.