“5S bracht ons de basis voor veranderen”

In de woorden van UPD: veranderen is nog niet makkelijk! Dit geldt zeker voor een fabriek waar de productie 24/7 draait, 365 dagen in het jaar. De productie zelf bestaat weer uit 5 ploegen, bijna allemaal ‘eilanden’. Naast productie is er ook de afdeling onderhoud en techniek. Ons doel was om aan de hand van

Gaandeweg gingen de neuzen dezelfde kant op

Op een gegeven moment stapelden de ergernissen zich op. Als er op drie hoog een storing was, dan moesten we eerst met de lift naar beneden om een stofzuigerslang te halen. We bleven maar heen en weer lopen. Voor het 5S-project had iedereen wel ideeën om te verbeteren, maar die ideeën kwam maar niet bij

Verantwoordelijk voor je werkplek, je werk en je team

De situatie Toen Olam International in 1989 werd opgericht, opereerde de organisatie met slechts één product uit één land: de handel van cashewnoten van Nigeria naar India. Tegenwoordig is Olam een van dé leidende organisaties op het gebied van agricultuur. Olam Cocoa B.V. is de grootste gespecialiseerde leverancier van cacaobonen en cacaoproducten. Productiemedewerkers besteedden veel

Alles heeft een plaats en alles staat op z’n plaats

Onze productieleider wilde gestructureerder gaan werken en altijd een auditwaardige fabriek hebben. Wij als productie wilden dat alle randzaken op dezelfde plek lagen en beschikbaar waren. Dit betreft onder andere stofzuigers, schoonmaakspullen en gereedschap.

Op reis met een koffer vol Leanspiratie

Het sneeuwt op de 3e Binnenvestgracht in Leiden. Duizenden populierenpluisjes dwarrelen rond de locatie ‘Nieuwe Energie’ waar acht Green Belts vandaag hun certificaat in ontvangst mogen nemen. Edward van de Poll, Black Belt, opent de allereerste projectenmarkt van de Gemeente Leiden: “Een jaar geleden zijn we vol enthousiasme met twaalf deelnemers op reis gegaan. Doel

CIZ in zee met UPD

CIZ, Centrum Indicatiestelling Zorg, selecteert UPD als haar opleidingspartner voor al haar Lean en Six Sigma opleidingen.
Cached on Fri 17/08 23:49